【byb.cn 】（來源：中國經(jīng)營報）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)正經(jīng)歷寒冬的論斷正不斷發(fā)酵，多家行業(yè)知名企業(yè)先后陷入裁員、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的質(zhì)疑。

　　 近日有爆料稱，在公司成立10周年之際，好大夫在線被曝正在大幅裁員，裁員比例或達5成，“如果按照爆料整體裁員50%計算，好大夫在線800位員工最后將只剩400位?！?

　　 對于上述裁員傳聞，今天（10月10日）晚間，好大夫在線創(chuàng)始人王航在回復(fù)《中國經(jīng)營報》記者采訪時表示，好大夫在線正在將原有的公司架構(gòu)按照一家醫(yī)院的結(jié)構(gòu)重新裝配，“我們正在建一家線上的虛擬醫(yī)院，包括建設(shè)醫(yī)務(wù)管理、門診、住院、檢驗檢查等部門，這是一個非常大的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整?！?br />

　　 據(jù)了解，從十一長假之前，已經(jīng)陸續(xù)有員工爆料好大夫在線裁員消息：“畢業(yè)之后直接去了好大夫，裁員50%，把所有應(yīng)屆生都裁了，找工作沒經(jīng)驗，小公司都不愿意要，諾大的北京，感到這個世界滿滿的惡意”。而微博名為“老夜蟲”的用戶也發(fā)布博文稱，“好大夫在線大批量裁員，人事部門以各種各種理由不賠錢”，并艾特了好大夫在線創(chuàng)始人王航、好大夫在線投資人雷軍和相關(guān)媒體。

　　 王航表示，從去年5月份開始就已經(jīng)在調(diào)整，每個月都在進出幾十人，到現(xiàn)在已經(jīng)達到上百人，整個調(diào)整期將持續(xù)到下個月銀川智慧互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院開業(yè)。而隨著整個公司架構(gòu)對接醫(yī)院，王航稱好大夫在線的業(yè)務(wù)重點也會發(fā)生改變，“原先的在線分診就裝配到互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的門診部門，變成醫(yī)院的分診環(huán)節(jié)。”

　　 此外，好大夫在線市場部負責(zé)人郝偉杰也告訴《中國經(jīng)營報》記者，好大夫在線裁員規(guī)?；蜻_50%的消息內(nèi)容不實，“好大夫在線正在進行智慧互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院正式開業(yè)前的準備，為此進行正常的組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整”，不存在文中所講的情況。

　　 “此次只是正常的人員調(diào)整，具體比例與智慧互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院相關(guān)，不可能達到50%的規(guī)模。目前公司仍在招聘大量新的崗位?！焙聜ソ鼙硎荆腔刍ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院開業(yè)后，將打通線上診療、電子處方、藥品配送流程，建立便捷的線上看病流程，我們歡迎有志投身互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的優(yōu)秀人才加盟好大夫在線，共建智慧互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。

　　 據(jù)記者了解，好大夫在線在今年4月與銀川市人民政府合作簽約，計劃共建銀川智慧互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。好大夫在線將利用其醫(yī)生資源和互聯(lián)網(wǎng)分診技術(shù)推動西部地區(qū)分級診療，例如銀川的患者可以先在基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)進行首診，若有病情上的必要，患者可以利用遠程醫(yī)療系統(tǒng)對接好大夫在線一線城市的優(yōu)質(zhì)專家資源，幫助患者大病不出縣，大病不出省。

　　 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院是移動醫(yī)療商業(yè)模式建立的關(guān)鍵載體。王航表示，“在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院里可以實現(xiàn)診療，而診療是可以商業(yè)化的?！倍闪⒒ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院首先需要拿到醫(yī)院資質(zhì)，我們在銀川拿到虛擬醫(yī)院的牌照，將公司改成醫(yī)院架構(gòu)也是為了更好的運營虛擬醫(yī)院。這本來是一件好事，但現(xiàn)在移動醫(yī)療低迷使整個行業(yè)信心不足，一點點風(fēng)吹草動就開始過度解讀。

　　 值得注意的是，隨著移動醫(yī)療遇冷，近期不少老牌移動醫(yī)療企業(yè)曝出裁員風(fēng)波。例如，今年8月，網(wǎng)傳尋醫(yī)問藥網(wǎng)裁員50%以上，公司回應(yīng)稱只是優(yōu)化了兩個部門，調(diào)整比例遠遠小于50%。同樣在8月份，“移動醫(yī)療第一股”就醫(yī)160也被曝裁撤300人，公司撤銷了整個創(chuàng)新事業(yè)線，后公司回復(fù)稱實為公司業(yè)務(wù)重點轉(zhuǎn)移，對組織架構(gòu)和部分業(yè)務(wù)團隊進行了優(yōu)化，需要優(yōu)化的人員占全公司總?cè)藬?shù)的三分之一左右。

　　 有不愿具名的業(yè)內(nèi)人士指出，在經(jīng)歷爆發(fā)式發(fā)展和資本投資熱潮跑馬圈地之后，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療正經(jīng)歷一場資本寒冬，在盈利不如預(yù)期的情況下，通過優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進行裁員成為企業(yè)控制成本的最直接方式。