對于一個(gè)企業(yè)來說，盈利模式比盈利更重要。走進(jìn)中關(guān)村屬于IT領(lǐng)域，而別有病，則屬于健康領(lǐng)域，這是兩個(gè)完全截然不同的領(lǐng)域，其盈利模式與完全不能，根本不能相互復(fù)制。

　　與走進(jìn)中關(guān)村網(wǎng)站的同質(zhì)化競爭完全不同，別有病網(wǎng)站走的是差異化競爭。

　　什么是同質(zhì)化競爭？

　　它也被稱為標(biāo)準(zhǔn)化競爭，換言之，A家生產(chǎn)的產(chǎn)品與B家并不多大差異，甚至是同一家工廠生產(chǎn)出來的OEM產(chǎn)品。在IT、通訊、電商、汽車、媒體等及其附屬產(chǎn)業(yè)，幾乎都是同質(zhì)化競爭，因此，在這些領(lǐng)域，你要想生存下來，必須在行業(yè)內(nèi)做到前三名，否則，別人吃肉，你只有喝湯的份了，最后湯都喝不上。

　　同質(zhì)化競爭，最后拼的就是價(jià)格，你比我低，我比你還低，血拼的最后，是利潤率越來越低。豬肉價(jià)格還又漲又落，最終是向上漲的，但在同質(zhì)化競爭的產(chǎn)業(yè)里，產(chǎn)品的價(jià)格卻永遠(yuǎn)是往下降的，利潤是越來越薄的。看似產(chǎn)業(yè)光鮮的背后，是血流成河的紅海。

　　而這些行業(yè)的從業(yè)者，拼的是青春，耗的是時(shí)間，流的是血和汗，真正能站到第一名的，少之又少，一人、一個(gè)企業(yè)風(fēng)光之后，是成片成片的累累白骨。你想不拼都難，因?yàn)?，你一旦不拼，別人就會(huì)把你干下去。所以，在這些行業(yè)里，沒有常勝將軍，只是各領(lǐng)風(fēng)騷幾年罷了。以手機(jī)為例，從摩托羅拉，到諾基亞，再到蘋果，再到三星......，誰知道幾年后又是誰呢？

　　什么是差異化競爭？

　　簡單說來，就是自己的產(chǎn)品要有特色，是別人不容易取代的。那位說了，有這樣的行業(yè)嗎？我給大家舉個(gè)例子，你說是徐悲鴻的畫好，還是張大千、齊白石的畫好，還是達(dá)芬奇、梵高的畫好？

　　可能很少有人能回答這個(gè)問題了。為什么呢？因?yàn)橘|(zhì)上不同，量上無法比較。這就是差異化。

　　別有病網(wǎng)站，從事的健康領(lǐng)域，而這個(gè)領(lǐng)域與前面提到的同質(zhì)化競爭領(lǐng)域不同，它就是差異化的。你可能很容易說出同質(zhì)化競爭行業(yè)里老大的名字，但是，你卻很難說出健康領(lǐng)域里老大的名字，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)里幾乎沒有老大，而這就是差異化競爭。差異化競爭，不再是簡單拼體力，耗時(shí)間，而真正拼的是人的智慧。也許可能不會(huì)成為行業(yè)老大，但它至少可以保證你能生存下來。生存下來是前提，只有生存下來，才有可能發(fā)展。