三月份接到消費者的反映，6月份人越來越多，8月份偷偷摸摸地停產(chǎn)。從三鹿自己公布的信息來看，這家企業(yè)對于自己的奶粉有問題早已知情。

　　那么為什么在在長達三個月多的時間里，為什么沒有全部收回？為什么沒有告知消費者？

　　三個月的時間里，我沒有看到三鹿集團拿出負責任的行動。如此對消費者生命不負責任的行為必然會導致企業(yè)生命的終結(jié)。

　　9月12日上午，當記者的直接點名報道被各大網(wǎng)站大量轉(zhuǎn)載后。三鹿集團向新浪網(wǎng)和人民網(wǎng)發(fā)了一個問答式的回應，聲稱自己的產(chǎn)品質(zhì)量沒有問題，沒有證據(jù)患腎病嬰兒與喝三鹿奶粉之間有必然的聯(lián)系。

　　早知道自己奶粉有問題的三鹿此時仍然發(fā)出這樣的聲明，顯然是想作最后的垂死掙扎。這也可以看出，死到臨頭的三鹿仍沒有一點點回頭是岸的悔意。

　　12日晚上9點10分，在做完當天的報道后，我坐上從上海飛往蘭州飛機。這飛機上，我心里還有些忐忑不安，因為報道出來后整整一天，三鹿仍如此信誓旦旦地保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量沒有問題，我想“是不是我報道寫錯了”。

　　近零時，抵達蘭州機場，一開手機就接到同事的短信：三鹿決定召回8月6日前的嬰幼兒奶粉。

　　在一邊指責媒體還沒有足夠的證據(jù)之前，心虛的三鹿終于低下了高昂的頭：承認了自己的錯誤。這是一個遲到的正確決定，但一切都可能無法挽回，我似乎看到一個號稱有著半個世紀歷史、在國內(nèi)奶粉市場占有率最高的企業(yè)的轟然倒塌之聲。

　　回頭看，如果幾個月前，三鹿有勇氣承認自己的錯誤，情況是不是會好一些？我想，對于一個牽涉到嬰兒健康的食品企業(yè)來說，早承認的后果也是死，因為沒有一個母親敢把自己的孩子用作一個拒不認錯企業(yè)所生產(chǎn)出來的奶粉的試驗品，何況當初還傷了她們的心。

　　早承認早死，晚承認晚死，結(jié)果一樣，死法不一樣：早死的話，人們在傷心地同時還會夸一句“有勇氣、負責任”;垂死的話，沒有同情只會落得罵名。

　　事件發(fā)生后，一些人在網(wǎng)友發(fā)貼號召要支持這個民族品牌(雖然也有不少的外資股份)。我想，如此一個沒有社會責任感、把成千上萬個幼小的生命當兒戲的品牌，不支持也罷！雖然我很多時候也是是個情緒化的民族主義者，但是此時我努力地讓自己保持一點理性。

　　三鹿的網(wǎng)站上介紹自己時說，經(jīng)中國品牌資產(chǎn)評價中心評定，三鹿品牌價值達149.07億元。149.07億元，用了半個世紀的積累。149.07億元變成零甚至負數(shù)，只用了半年時間。

　　寫至此處時，我心中沒有絲毫的竊喜，而是有種莫名的悲哀。

　　然而，在采訪過程中，我看到家長們哭著把不到一歲的孩子送進手術(shù)室，我看到正義醫(yī)生冒著被指責手術(shù)不當?shù)娘L險為嬰兒實施全身麻醉救死扶傷，我看到5毫米的的管子從痛苦的嬰兒的尿道里插進去時，對于報道讓企業(yè)垮掉我少了一些負罪感。